件数 割合 ・給食管理業務では、リヒート機器の導入、活用により、厨房業務に関わる人員削減と、朝食準備に必要な早朝勤務の改善に伴い、 勤務時間をコアタイムに集中させる働き方改革を実現させました。 ・栄養管理面では病棟配置に伴い、入院栄養指導件数の増加。グループ1位の栄養指導介入件数を実現しました。 又、NSTチーム医療では歯科医師連携加算の取得も開始しました。 緩和ケア診療加算の個別栄養食事管理加算算定の拡充といった、地域の差別化を図る栄養管理体制を整えました。 以上より、栄養士・管理栄養士共々の遣り甲斐づくりと同時に、部門の質改善への第1歩として繋げることが出来ました。 ・厨房業務では、再加熱カートを導入し、作業を簡素化・スマート化させることでインシデントを減少させていきます。 同時に、業務内容によりパート化させることで、管理栄養士は栄養管理業務に専念できる環境づくりを行っていきます。 ・2024年度の診療報酬改定に基づき、リハビリ・栄養・口腔管理加算、透析予防管理加算を含めた新たに算定項目の増加を実現する 体制づくりを行っていきます。同時に、栄養指導介入算定数は維持しながら、早期栄養介入管理加算の算定も開始し、 栄養部門からの加算算定点数の増加に尽力していきます。そして、管理栄養士一人ひとりの成長から、チーム医療、部門、 病院全体の質向上に貢献して参ります。 ・NST専門療法士 ・糖尿病指導療法士 合計 件数 件数 4月 入院指導件数 401 外来指導件数 249 650 5月 482 274 756 4月 201 31％ 5月 227 30％ 4月 18 5月 30 4月 60 5月 73 6月 310 241 551 7月 389 251 640 8月 315 280 595 6月 162 29％ 7月 197 31％ 8月 213 36％ 6月 26 7月 29 8月 34 6月 60 7月 66 8月 72 入院時の安心・安全な食事の提供を目標にした給食管理と、患者さんの疾病に対する食事療法・食生活の改善および予防に関する栄養管理を行っています。また、NST（栄養サポート）活動や健康教室なども行っており、栄養改善に伴う早期退院・早期予防に努めています。 9月 348 241 589 10月 295 257 552 11月 310 257 567 9月 172 29％ 10月 161 29％ 11月 187 33％ 9月 28 10月 11月 31 30 9月 59 10月 11月 69 78 12月 395 257 652 1月 324 256 580 2月 325 249 574 12月 197 30％ 1月 188 32％ 2月 189 33％ 12月 1月 34 2月 36 38 12月 1月 71 2月 70 81 3月 247 258 505 合計 4141 3070 7211 平均 345 256 601 3月 180 36％ 合計 2274 平均 190 - - 3月 28 合計 362 平均 30 3月 88 合計 847 平均 71 2023年度総括 2024年度の展望 各種認定資格 2023年度実績 病院全体の栄養指導 糖尿病栄養指導件数 集団教室件数 栄養サポートチーム加算件数 SHINMATSUDO CHUO GENERAL HOSPITAL ANNUAL REPORT 2024 43 栄養科
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