ⅣⅤⅤ--09ラダーレベル全11回Ⅳ～Ⅴ固定チームナーシング研修1回管理者研修1主任研修【看護】1回管理者研修2ラインケア研修①【メンタルヘルス】1回管理者研修2ラインケア研修②【面接技法の習得】全7回管理者研修3新任看護・介護部長研修1回Ⅲ～Ⅴ管理者研修4目標管理BSC【基礎編】全4回Ⅳ～Ⅴ管理者研修4目標管理BSC【集中編】1回Ⅳ～Ⅴ管理者研修4目標管理BSC【評価編】未定管理者研修5部長・副部長研修管理職の育成研修回数研修時期研修名9月～次年度3月[目的]① 患者･利用者に責任をもって継続した質の高い看[対象] 師長（所属長代行可）10月[目的] ① 管理者としての考え方、管理業務を理解し管理能力の7～9月［目的］ 管理者として自己のマネジメントの特徴を知り、日常の業務に活かすとともに自身のメンタルヘルスの向上を図る［対象］師長5～7月［目的］目的に合わせた面接のあり方を理解することができる［対象］ラインケア研修①受講済みの師長4～3月[目的] IMS 組織の管理者として事業運営の責任が果たせるマネ[対象]新任看護部長5月[目的]目標管理の考え方を理解できる[対象]リーダー以上8月[目的]目標管理を理解して、展開できる[対象]師長2月[目的]目標管理の結果を分析し、評価できる[対象]師長以上かつ集中編修了者未定[目的]看護部長としての役割を果たすための知識を得る[対象]部長・副部長研修の目的・対象護･介護を提供する基盤をつくる② 現状分析をし、部署の看護･介護の具現化をすることで課題解決（人材育成・システムの再構築）につなげる向上を図る ②主任としての倫理的行動能力を高める[対象]新任看護主任ジメントができる・固定チームナーシング概論・再構築･リーダー育成計画立案・再構築･リーダー育成計画実践・成果評価・IMS 組織の理解・主任の役割と機能・看護·介護倫理・メンタルヘルスの基礎知識・ラインケアの実際・管理者のセルフケア・職場を振り返る～課題と対策～・面接場面より学ぶ・自分の対話傾向を知る・面接スキル（傾聴・対話のスキル）の習得・演習ケーススタディ※管理2に準ずる・目標管理の歴史・目標管理の基本的な考え方・目標管理の展開 （自部署での現状分析～BSC立案）・自部署でのBSC 最終評価発表・検討中内容
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